VZTAH K AUTORITĚ v Hoganově testu HPI: Co nám říká o pracovním stylu?
V minulé příspěvku s názvem VÝZVY SOUČASNÉHO LEADERSHIPU jsem psal o tom, že poprvé v historii je v pracovním procesu 5 generací: Baby Boomers, Generace X, Millennials (Gen Y1), Millennials (Gen Y2), Generace Z. Každá generace má svůj osobitý přístup k autoritám. V posledních letech je mnohé relativizováno, a to včetně vztahu vůči autoritám.
První autority, se kterými se setkáme v našem životě, jsou nejčastěji rodiče nebo prarodiče. Ti formují naše nastavení ve vztahu k autoritám, zda budeme schopni se „zdravě“ vztahovat k osobnostem kolem nás v soukromém a v pracovním životě, nebo zda s nimi budeme skrytě či otevřeně bojovat. Pokud máme problematický vztah k autoritě bere nám to energii potřebnou na spokojenou a produktivní činnost v soukromí i v pracovním procesu, výrazně zvyšuje hladinu stresu, nesoustřednost a špatnou náladu.
V posledních letech vidíme na základě výsledků testů výrazný pokles schopnosti vyrovnávat se s autoritami v našem životě. Naštěstí se dá s touto osobnostní charakteristikou pracovat a posouvat ji žádoucím směrem.
Dále popíšu výhody a nevýhody nízkého a vysokého skóre u této položky v pracovním kontextu.
Hogan Personality Inventory (HPI) je nástroj zaměřený na identifikaci osobnostních charakteristik, které významně ovlivňují pracovní výkon. Dimenze VZTAH K RODIČŮM/VZTAH K AUTORITĚ je jednou z těch, které vypovídají o tom, jak lidé vnímají autority, hierarchii a strukturu. Jak porozumět nízkému a vysokému skóre, a co nám to říká v praxi?
Nízké skóre (Skeptický přístup k autoritám)
- Charakteristika:
Nízké skóre ukazuje na jedince, kteří mohou být skeptičtí vůči autoritám a pravidlům. Tito lidé často kriticky zhodnocují instrukce a hledají efektivnější způsoby, jak dosáhnout výsledků. Kritizují často aktivity a chování přímo nesouvisející se zadaným úkolem či pozicí, potřebují se výrazně (skrytě nebo otevřeně) vymezovat proti všemu, s čím nesouhlasí. Upřednostňují samostatnost, svobodu rozhodování a bývají odolní vůči konvenčnímu přístupu. Bývají to firemní rebelové a snaží se často na stranu svých názorů na osobnosti zatáhnout i ostatní pracovníky. - Výhody:
- Silná orientace na inovace.
- Schopnost přemýšlet „out of the box“.
- Odolnost vůči nátlaku a schopnost zpochybňovat nefunkční pravidla.
- Možné nevýhody:
- Méně ochoty akceptovat standardní postupy.
- Neochota přijímat pokyny a nařízení od manažerů
- Potenciální konflikt s vedením, pokud je prostředí příliš direktivní.
- Ztráta koncentrace na pracovní výkon, vytváření koalice s ostatními proti autoritě
Vysoké skóre (Respekt k autoritám a pravidlům)
- Charakteristika:
Vysoké skóre naznačuje, že jedinec přikládá velkou váhu autoritám, pravidlům a hierarchii. Tito lidé mají tendenci důvěřovat zavedeným strukturám a postupům a cítí se dobře v prostředí s jasně definovanými rolemi. - Výhody:
- Vysoká disciplína a zodpovědnost.
- Jasné nastavení rolí a kompetencí
- Dokáží se dostatečně vymezovat a drží se hesla „respektuji a chci být respektován“
- Schopnost efektivně fungovat ve strukturách s jasně danými pravidly.
- Snadná spolupráce s vedením a dodržování pokynů.
- Možné nevýhody:
- Méně flexibility při práci v chaotickém či dynamickém prostředí.
- Riziko přílišné závislosti na vedení.
Proč na tomto záleží?
Pochopení dimenze VZTAHU K AUTORITĚ je zásadní pro správné pracovní zařazení a efektivní vedení. Manažeři by měli zvážit:
- Jaké typy osobností jsou v jejich týmu nejvhodnější?
- Co bude pracovník s danou charakteristikou vnášet do jeho týmu?
- Odpovídá daná pracovní role preferencím kandidáta?
- Jaký styl vedení je pro jedince nejpřínosnější – strukturovaný, nebo svobodnější?
Tento přístup k interpretaci Hoganova testu umožňuje lépe sladit schopnosti a potřeby kandidátů s požadavky pracovního prostředí. Využití těchto informací o zaměstnanci pomůže oběma zaměstnavateli (manažerovi) a zaměstnanci a napomůže k vytváření dobrých vztahů na pracovišti a předcházení konfliktním situacím mezi spolupracovníky. Je samozřejmě důležité tuto položku interpretovat s ostatními osobnostními charakteristikami.