Blog

VZTAH K AUTORITĚ v Hoganově testu HPI: Co nám říká o pracovním stylu? 

Napsal Ing. Jaroslav Janeček

 

 

VZTAH K AUTORITĚ v Hoganově testu HPI: Co nám říká o pracovním stylu? 

 

V minulé příspěvku s názvem VÝZVY SOUČASNÉHO LEADERSHIPU jsem psal o tom, že poprvé v historii je v pracovním procesu 5 generací: Baby Boomers, Generace X, Millennials (Gen Y1), Millennials (Gen Y2), Generace Z. Každá generace má svůj osobitý přístup k autoritám. V posledních letech je mnohé relativizováno, a to včetně vztahu vůči autoritám.

První autority, se kterými se setkáme v našem životě, jsou nejčastěji rodiče nebo prarodiče. Ti formují naše nastavení ve vztahu k autoritám, zda budeme schopni se „zdravě“ vztahovat k osobnostem kolem nás v soukromém a v pracovním životě, nebo zda s nimi budeme skrytě či otevřeně bojovat.   Pokud máme problematický vztah k autoritě bere nám to energii potřebnou na spokojenou a produktivní činnost v soukromí i v pracovním procesu, výrazně zvyšuje hladinu stresu, nesoustřednost a špatnou náladu.
V posledních letech vidíme na základě výsledků testů výrazný pokles schopnosti vyrovnávat se s autoritami v našem životě.  Naštěstí se dá s touto osobnostní charakteristikou pracovat a posouvat ji žádoucím směrem.

Dále popíšu výhody a nevýhody nízkého a vysokého skóre u této položky v pracovním kontextu.

Hogan Personality Inventory (HPI) je nástroj zaměřený na identifikaci osobnostních charakteristik, které významně ovlivňují pracovní výkon. Dimenze VZTAH K RODIČŮM/VZTAH K AUTORITĚ je jednou z těch, které vypovídají o tom, jak lidé vnímají autority, hierarchii a strukturu. Jak porozumět nízkému a vysokému skóre, a co nám to říká v praxi?

 Nízké skóre (Skeptický přístup k autoritám)

  • Charakteristika:
    Nízké skóre ukazuje na jedince, kteří mohou být skeptičtí vůči autoritám a pravidlům. Tito lidé často kriticky zhodnocují instrukce a hledají efektivnější způsoby, jak dosáhnout výsledků. Kritizují často aktivity a chování přímo nesouvisející se zadaným úkolem či pozicí, potřebují se výrazně (skrytě nebo otevřeně) vymezovat proti všemu, s čím nesouhlasí. Upřednostňují samostatnost, svobodu rozhodování a bývají odolní vůči konvenčnímu přístupu. Bývají to firemní rebelové a snaží se často na stranu svých názorů na osobnosti zatáhnout i ostatní pracovníky.
  • Výhody:
    • Silná orientace na inovace.
    • Schopnost přemýšlet „out of the box“.
    • Odolnost vůči nátlaku a schopnost zpochybňovat nefunkční pravidla.
  • Možné nevýhody:
    • Méně ochoty akceptovat standardní postupy.
    • Neochota přijímat pokyny a nařízení od manažerů
    • Potenciální konflikt s vedením, pokud je prostředí příliš direktivní.
    • Ztráta koncentrace na pracovní výkon, vytváření koalice s ostatními proti autoritě

 Vysoké skóre (Respekt k autoritám a pravidlům)

  • Charakteristika:
    Vysoké skóre naznačuje, že jedinec přikládá velkou váhu autoritám, pravidlům a hierarchii. Tito lidé mají tendenci důvěřovat zavedeným strukturám a postupům a cítí se dobře v prostředí s jasně definovanými rolemi.
  • Výhody:
    • Vysoká disciplína a zodpovědnost.
    • Jasné nastavení rolí a kompetencí
    • Dokáží se dostatečně vymezovat a drží se hesla „respektuji a chci být respektován“
    • Schopnost efektivně fungovat ve strukturách s jasně danými pravidly.
    • Snadná spolupráce s vedením a dodržování pokynů.
  • Možné nevýhody:
    • Méně flexibility při práci v chaotickém či dynamickém prostředí.
    • Riziko přílišné závislosti na vedení.

 Proč na tomto záleží?

Pochopení dimenze VZTAHU K AUTORITĚ je zásadní pro správné pracovní zařazení a efektivní vedení. Manažeři by měli zvážit:

  • Jaké typy osobností jsou v jejich týmu nejvhodnější?
  • Co bude pracovník s danou charakteristikou vnášet do jeho týmu?
  • Odpovídá daná pracovní role preferencím kandidáta?
  • Jaký styl vedení je pro jedince nejpřínosnější – strukturovaný, nebo svobodnější?

 Tento přístup k interpretaci Hoganova testu umožňuje lépe sladit schopnosti a potřeby kandidátů s požadavky pracovního prostředí. Využití těchto informací o zaměstnanci pomůže oběma zaměstnavateli (manažerovi) a zaměstnanci a napomůže k vytváření dobrých vztahů na pracovišti a předcházení konfliktním situacím mezi spolupracovníky. Je samozřejmě důležité tuto položku interpretovat s ostatními osobnostními charakteristikami. 

 

Delta Training – slavíme 20 let v roce 2024

Napsal Ing. Jaroslav Janeček

Vážíme si toho, že už 20 let jste našimi partnery na cestě k úspěchu!

Díky vaší důvěře jsme mohli celých 20 let rozvíjet firemní i individuální potenciál systemickým způsobem, který přináší dlouhodobé výsledky. Od samého začátku jsme se zaměřovali na podporu majitelů, manažerů i specialistů, abychom jim pomohli zvládat náročné situace v pracovním i osobním životě. Společně jsme dosáhli významných změn, které vedly ke zvýšení efektivity a úspěchu vašich týmů.

Náš Systemický přístup je založen na respektu k jednotlivci a na hlubokém porozumění dynamice změn. Díky tomu jsme vám mohli pomáhat nejen se strategickým plánováním a rozvojem firem, ale také s osobním růstem a řešením složitých mezilidských vztahů. Ať už jste se potýkali s výzvami v práci nebo v osobním životě, byli jsme tu pro vás a nabízeli účinné nástroje pro překonání těchto překážek.

Za 20 let jsme měli tu čest pracovat se stovkami majitelů firem, členů vedení, manažerů a specialistů na všech úrovních. Desítky firem se k nám opakovaně vracejí a spoléhají na naše služby v oblasti firemního i osobního rozvoje. Je pro nás obrovskou odměnou vidět, jak vámi získané vědomosti a dovednosti pokračují v přinášení hodnoty ještě dlouho po ukončení našich programů.

Naše pojetí Systemického přístupu není jen o krátkodobých změnách. Naším cílem je pomoci vám budovat dlouhodobé návyky a provádět trvalé změny v myšlení, postojích i činech. Věříme, že jen poctivá práce a hluboký závazek k trvalému růstu přinášejí skutečný úspěch.

Při příležitosti našeho 20. výročí jsme pro vás připravili řadu zajímavých akcí, speciálních nabídek a pobídek, abychom společně oslavili toto významné jubileum. Těšíme se na další roky spolupráce a na to, že budeme moci i nadále přispívat k vašemu úspěchu.

Děkujeme vám za vaši podporu a důvěru. Společně dosáhneme ještě větších věcí!